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茅台加紧“瘦身”,计划年底清理完51家子公司

2019-10-23 16:23:05 
 
 

记者|吴荣

10月10日,茅台集团(以下简称“茅台”)召开专题会议,推动各企业工作,解决整改过程中存在的问题,进一步部署对策。

茅台酒总经理李任静在会上要求,预计在一年内完成的工作必须按时、保质、保量地完成。如果仍然存在障碍和困难,需要进一步梳理和总结,找出问题的症结,列出工作日程,大力推进整改工作的实施,进一步促进集团公司持续、稳定、健康发展。

2018年7月,茅台明确宣布将清理整顿51家分公司和子公司。原则上,公司管理水平基本控制在三级以内,不设立四级及以下的分支机构和子公司。

随后,今年3月,茅台的官员表示,他们已经清算了26家子公司,并重申他们将在年底前完成清算51家子公司的目标。截至7月,李任静的最新数据显示,今年上半年,该集团已清理了29家子公司的亏损、微利和僵尸。

长期以来,茅台一直是一种“五级”管理模式,这很容易导致其子公司和三、四、五级公司管理薄弱。

过去,发展了大量的子品牌,这也在一定程度上稀释了茅台品牌的价值,整顿了子公司,规范了品牌管理。人们相信茅台酒的稀缺性可以得到改善。同时,它也有利于茅台的建设和建设成为一个大的单一产品。

在2019年度工作会议上,茅台宣布将重点打造一批40亿元、30亿元、20亿元和10亿元的大型单一产品,以推动“茅台家族”系列的发展壮大。

今年是茅台的“1000亿”冲刺年。2018年,集团实现营业收入859亿元,净利润396亿元。截至今年上半年,茅台酒实现收入463.3亿元,同比增长19%。

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